1. Tên chương trình

• Tên tiếng Việt: Hạt Giống Lãnh Đạo Số.
• Tên tiếng Anh: Institute of Potential Digital Leaders.
• Tên thường dùng: Digital Leaders Coaching.
• Chương trình Huấn luyện “Hạt Giống Lãnh Đạo Số” do Ban Huấn Luyện sở hữu về nội dung, phương pháp huấn luyện, tự quyết về chuyên môn huấn luyện, tự quyết về việc chọn ứng viên.

2. Mục tiêu của chương trình

Chương trình huấn luyện “Hạt Giống Lãnh Đạo Số” có 4 mục tiêu chính:

• Lựa chọn và huấn luyện các hạt giống quản lý và lãnh đạo số;
• Nâng tầm kinh tế số thông qua các giải pháp hữu ích;
• Tạo nền tảng chia sẻ các kiến thức kinh tế số trong cộng đồng;
• Cung cấp cho xã hội một đội ngũ lãnh đạo số đủ TÂM và TẦM.

3. Tiêu chí chọn lựa thành viên tham gia huấn luyện

• Hoài bão: Có ước mơ tạo ra các giải pháp số đột phá mang lại giá trị cho doanh nghiệp;
• Đam mê: Yêu thích nghề quản lý, lãnh đạo. Có kế hoạch cá nhân rõ ràng để thực hiện;
• Nhiệt huyết: Không ngại khó, không ngại khổ, quyết tâm đạt được mục tiêu đề ra;
• Cam kết: Luôn giữ đúng cam kết, tinh thần trách nhiệm, và tuân thủ triệt để các quy tắc trong quá trình huấn luyện;
• Tố chất: Có tố chất làm quản lý, lãnh đạo.

4. Phương pháp huấn luyện

Mục tiêu

• Xác định mục tiêu;
• Xác định các kết quả đầu ra;
• Xác định phương pháp đánh giá.

Hướng dẫn thực hiện

• BHL chuẩn bị, gửi, hướng dẫn chi tiết và hỗ trợ học viên Đề cương, Tài liệu, Sách, biểu mẫu Business case
• BHL hướng dẫn học viên cách đánh giá theo từ điển năng lực
• BHL thống nhất các quy tắc làm việc thêm nếu có cho chủ đề hướng dẫn (không vi phạm STHL)
• BHL chuẩn bị đề kiểm tra (theo đề cương) và tổ chức kiểm tra chuyên môn

Thực hiện

• Nhu cầu thực tế và các vấn đề;
• Phân tích các yếu tố tác động;
• Xác định các ý tưởng giải pháp.

Phương án

• Phát triển các phương án;
• Đánh giá các yếu tố tác động đến phương án.

Hướng dẫn khắc phục các vấn đề trong giai đoạn Thực hiện và Phương án Sau mỗi buổi huấn luyện:

• BHL họp nhanh và thống nhất về các điểm cần khắc phục cho mỗi team
• BHL hướng dẫn học viên cách sửa (hoặc ý đồ sửa) và nhận phản hồi để hiểu rõ cách sửa của học viên.
• TC, A đưa vào các nội dung cần khắc phục vào danh sách theo dõi để phục vụ cho việc kiểm tra ở các buổi làm việc sau.
• Buổi sau, team trình bày kết quả sửa theo checklist và trình bày phần kế tiếp.

Xem xét tính khả thi

• Hoàn thiện phương án;
• Đánh giá phương án;
• Đánh giá kết quả.

5. Bí quyết để có kết quả tốt

• Xây dựng Tâm và Thế: Đây là chương trình huấn luyện. Học Viên hãy là người quyết định (người chủ) mình muốn gì và có được gì. HLV luôn đáp ứng bất kỳ điều gì liên quan đến chủ đề huấn luyện;
• Tài liệu tham khảo và Từ điển năng lực là thứ cốt lõi. Học Viên hãy bám sát nội dung và hiểu thấu đáo từng từ;
• Xác định mục tiêu và kết quả đạt được: Học viên cần xác định mục tiêu cụ thể của từng chủ đề, trao đổi với các thành viên trong nhóm để đồng bộ hóa mục tiêu cá nhân và mục tiêu của nhóm. Mục tiêu càng rõ ràng thì càng dễ đạt được;
• Tự học: Đây là chương trình Huấn luyện, bạn càng học hỏi và hành động thì bạn càng đạt kết quả cao. Bạn đầu tư nhiều nguồn lực thì kết quả nhận sẽ tương xứng. Chia sẻ kiến thức với người khác là cách học hỏi rất hiệu quả. Hãy xác định mình sẽ học mọi lúc mọi nơi từ: Học từ nhóm, học từ HLV Tập Sự, và học từ các HLV;
• Nghiêm túc: Nếu bạn mong muốn kết quả cao, hãy có trách nhiệm với bản thân, có trách nhiệm với đồng đội và chương trình. Làm sai thì làm lại, làm cho đến khi đạt được kết quả như kỳ vọng mới thôi;
• Luôn giữ mục tiêu trong đầu: Khi có bất cứ khó khăn gì, hãy nhớ đến mục tiêu khi bạn bắt đầu ở Retreat Day. Bằng cách đó bạn có thể tranh thủ toàn bộ nguồn lực của các chương trình để thực hiện mục tiêu của chính bạn;
• Tôn trọng các thành viên khác: Bạn chỉ thành công khi bạn có sự yêu quý của toàn Team (Nhóm), bạn chỉ thành công nếu toàn bộ Team (Nhóm) có chung động lực và đủ nhiệt huyết;
• Xử lý tình huống: Năng lực giải quyết vấn đề (problem solving) là một năng lực lõi của một nhà quản lý. Các học viên cần trau dồi kiến thức và kinh nghiệm thông qua các tình huống thực tế. Tập trung xử lý vấn đề thay vì công kích cá nhân;
• Số liệu và dẫn chứng: Hãy thuyết phục Ban Huấn Luyện bằng những dữ liệu cụ thể, tình huống cụ thể. Ban Huấn Luyện rất nhạy với dữ liệu giả. Dữ liệu giả là cái bẫy re-work của chính bạn;
• Thuyết trình: Đây là một năng lực không thể thiếu đối với nhà quản lý kinh tế số ngày nay. Hãy thuyết trình ngắn gọn, súc tích và đầy đủ thông tin, không vòng vo;
• Nợ và trả nợ: Khi bạn thất bại ở một chủ đề, bạn được Ban Huấn Luyện cho phép trả nợ sau đó. Đó là điều rất tuyệt vời. Hãy tận dụng tốt cơ hội đó để không phải dừng chương trình.

6. Thể loại chương trình

• Đây là chương trình phi lợi nhuận (Non-profit) mang tính cộng đồng;
• Học Viên không phải đóng bất kỳ chi phí tham gia chương trình;
• HLV không thu bất kỳ chi phí nào cho thời gian cam kết tham gia huấn luyện;
• Cộng đồng Lãnh Đạo Số và Cộng đồng CIO Vietnam không thu bất kỳ chi phí nào liên quan đến hoạt động huấn luyện;
• Quan điểm và cam kết: Vì lý do bất kỳ mà Học Viên phải ra khỏi chương trình thì chương trình sẽ tiếp tục thực hiện ngay cả khi chỉ còn một Học Viên.

7. Chi phí vận hành chương trình

• Hoạt động vận hành huấn luyện do tập thể Học Viên tự thảo luận và quyết định với nhau;
• Tập thể Học Viên thảo luận và bầu người chịu trách nhiệm quản lý chi phí;
• Chi phí vận hành (thuê địa điểm, tea-break, logistics khác để vận hành hoạt động huấn luyện) do học viên tự đóng góp, tự quản lý với nhau. Ban Huấn Luyện không can thiệp hoạt động này;
• Chi phí các hoạt động ngoại khóa như: Retreat Day, Team Building,… được chia sẻ như nhau cho Học Viên, HLV, HLV Tập Sự, và các thành viên khác tham gia;
• Chi phí và thu khác từ hoạt động huấn luyện như vi phạm luật, vi phạm cam kết thì đóng vào quỹ lớp và quản lý bởi thành viên vận hành của lớp đó;
• Chi phí và thu khác từ hoạt động huấn luyện khi chưa thành lập lớp (ví dụ: tuyển sinh, meetup, đào tạo phương pháp coach) như vi phạm luật, vi phạm cam kết thì đóng vào quỹ Lãnh Đạo Số.
• Học Viên tự đóng phí để làm chứng chỉ và các vật kỷ niệm hoàn thành;
• Học Viên tự trang trải chi phí tham gia các hoạt động của Cộng đồng Lãnh Đạo Số và Cộng đồng CIO Vietnam;
• Các hoạt động liên hoan, ăn uống bên ngoài huấn luyện thực hiện trên tinh thần chia sẻ (kể cả Ban Huấn Luyện và Ban Vận Hành).